四講のスタートは「環境整備改善シート」の発表から。
サロン様で環境整備を通して起こった変化をお聞かせ頂きました。
環境整備を行うことで在庫管理が容易になり、さらに社員に変化が！と。
業務効率が上がったとの嬉しいお声を頂きました。
ありがとうございます。

経営は逆算！

社員にとって最大の福利厚生は会社を存続させること。
経営に必要な数字の考え方とノウハウを代表の奥迫よりお伝え。

ドクターリセラの経理担当、山下より
利益計画作成の為のポイントをお伝え。

数字に基づきサロン様ごとに来期の計画を作成。

専用ソフトを用いて７つのSTEPに沿って進めます。

前期の決算書をもとに現状を把握し、根拠に基づいた計画を検討。

「どこに投資し何を削減すべきかが鮮明に分かるこの計画書の作成は凄いですね！」
「計画書の作成は本当に大変ですが、しっかりと現状を把握してやっていかなくては！という気持ちを強く持てました！」

「戦いは経理からと痛感しました。数字の構造を見直して具体的に管理ができるようにまとめていきます！」

たくさんのお声を頂きありがとうございます。

ドクターリセラ直営サロンのベンチマーキングにもご参加頂きました。
入り口にはスタッフの効果写真も。

受付カウンターで素敵なお写真も頂きました。

トリートメントルームはもちろん、スタッフルームやカルテや在庫管理の裏側まで大公開！

サロン内のPOPなど、お写真もたくさんお撮り頂きました。

サロンの日々の取り組みも聞いて頂きました。

経営者が決定した計画を達成する為に社員はどのように目標を立て、行動するのか。
組織のボトムアップについて専務の奥迫よりお伝え。

利益計画についての個別アドバイスも行いました。

経営者と社員を結ぶ大切なポジションである店長。
今、必要とされる店長の役割とは？
時代に合わせた変革型のマネージメントを行う為の考え方を一部ご紹介。

全員で記念撮影も。